しばしば，導入部で社会情勢や技術動向をいくつもグラフで示した前置きが長いシナリオ構成のプレゼンに遭遇します．最初に目次を示されたとしても，何を「プレゼンの到達点」 にしようとしているのかが長い前置きの中であいまいになっている例があります．
製品あるいはサービスを提案する際には，プレゼンをいくつかのセクションに区切る「複数部構成」が一般的です．複数部構成により，各部でのテーマと結論が明確になる とともに区切りごとに聴き手の集中力が復活する利点があります． ただし，複数部構成にしても各部のテーマと結論があいまいな構成では聴き手の関心をそいでしまう可能性があります．
枚数が多いプレゼンをセクションで区切らない一括構成にすると，内容によっては「ここ数枚のプレゼンスライドで何をテーマとし何を訴求しようとしているか」が伝わりづらくなる場合があります．
ただし，「セクションの数が多すぎる複数部構成（例：5部以上の構成）」あるいは「一部のセクションのスライド枚数が突出して多い複数部構成」では本来の主旨からそれていまいます．
複数部構成にする際のポイントは，第1部の序盤あるいは中盤で「課題に対する解決策」を明確に述べ，第1部の中で「解決策＝提案（製品・サービス）」まで示すことです．プレゼンの序盤は聴き手がもっとも集中している時間帯です．その時間帯に「あなたの課題 はこれで，その解決策はこれです．私たちが提案がまさしくそれです」まで到達しておくことです．
第1部でプレゼンの課題−解決策−提案までを示せれば，第2部以降を「商品の機能・性能とともにその優位性のアピール」あるいは「聴き手に応じた適用例」を示すのに費やせます．
［当社出張開催形式セミナー「テクニカルプレゼンテーションの手法」から抜粋］
ところが，冒頭で述べたように「第1部」を“長い”前置きにしてしまった事例をしばしば見かけます．ありがちなのは第1部でテーマを広げすぎて「社会情勢」や「開発の経緯」など“漠然とした課題”を枚数をかけて述べている事例です． 「第1部を長くしすぎる」あるいは「第1部に明確な提案と解決策がない」と，聴き手には「情勢・動向は知っている．いつ自分たちの課題 の解決策を示してくれるのか」とフラストレーションがつのります．
加えて，第1部でテーマを広げすぎ解決策を明確に示さないと，第2部以降の提案との関係が不明確になりかねません．プレゼンタは「課題の共有」のつもりで情勢あるいは経緯を述べたつもりでも，要点に結びつかず漫然と示されていては意味がありません．
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